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兩化融合貫標(biāo)是國(guó)家戰(zhàn)略中國(guó)制造2025主推的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)國(guó)家戰(zhàn)略決策，目的是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行并建立一套體系管理，形成企業(yè)長(zhǎng)期性推動(dòng)兩化融合的內(nèi)在機(jī)制，完成企業(yè)工業(yè)化和信息化的提升，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（一）申報(bào)條件

申報(bào)企業(yè)應(yīng)同時(shí)具備下列條件：

1、已通過(guò)兩化融合體系管理評(píng)定。

2、信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)綜合性集成基本完成，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造新型能力的成效明顯。

3、兩化深度融合工作的經(jīng)驗(yàn)、途徑、模式和方式 等具備很強(qiáng)的代表性，推廣價(jià)值較高。

優(yōu)先選擇支持國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達(dá)標(biāo)企業(yè)成為貫標(biāo)示范企業(yè)。

（二）申請(qǐng)材料

申報(bào)企業(yè)緊緊圍繞一個(gè)示范方向撰寫申請(qǐng)材料，應(yīng)包含以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)推動(dòng)兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識(shí)別和打造的方式 和途徑。有別于競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當(dāng)下環(huán)節(jié)急需打造和形成的重點(diǎn)新型能力，及其與新型能力建設(shè)相對(duì)應(yīng)的量化指標(biāo)和提升目標(biāo)等。企業(yè)識(shí)別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過(guò)程、作法和經(jīng)驗(yàn)。

3、服務(wù)商帶來(lái)的服務(wù)與成果。在新型能力識(shí)別與打造的不同環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術(shù)、設(shè)備等各種類型服務(wù)提供商所帶來(lái)的產(chǎn)品、解決方法與服務(wù)，為企業(yè)解決的問(wèn)題、發(fā)揮的作用與價(jià)值，及其與企業(yè)的合作模式等。

4、企業(yè)推動(dòng)兩化深度融合、打造新型能力的主要成果。新型能力量化指標(biāo)的現(xiàn)狀水準(zhǔn)、歷史變化狀況、未來(lái)提升方向等，企業(yè)通過(guò)推動(dòng)兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問(wèn)題、獲得的主要成果等。

5、兩化融合體系管理的主要作用。兩化融合體系管理對(duì)于企業(yè)有效推動(dòng)兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合體系管理在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術(shù)革新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問(wèn)題和發(fā)揮作用的機(jī)制。作為通過(guò)兩化融合體系管理評(píng)定企業(yè)，在評(píng)定結(jié)果采信方面獲得的重要突破和進(jìn)展，包含爭(zhēng)取融資授信、成為供應(yīng)商首選重要依據(jù)等。